管理制度精細化設計

管理制度精細化設計

一、制度設計原則

“精益求精，專注做好每一件事；細化到底，落實管理各個環節”。

企業要想求生存與發展，就必須向管理要效率、向管理要效益、向管理要競爭力，必須實現管理的規范化、標準化和信息化。

   1、管理責任清淅化

明確各個部門的責任、各個崗位的責任和每一個工作事項的責任，配之合理的授權，使企業管理責任清晰、明確。

   2、責任目標具體化

在明確管理責任的基礎上，將企業戰略經營目標層層分解、步步落實，從而實現了企業目標、部門目標與個人目標的統一，使其共同致力于企業的持續發展。

   3、目標執行規范化

將企業責任目標落實到各個管理環節，構建并完善管理制度與流程，達成企業規范化管理的目標。

   4、執行活動標準化

制作規范化的工作流程、工具和表單等(設計成模版)，使每一個工作事項得以標準化，有效增加企業的執行力。

二、管理制度的意義

1. 制度是規范員工行為的標尺之一，是企業進行規范化、制度化管理的基礎。只有不斷推進規范化、制度化管理，企業才能逐漸做強、做大。

2. 企業管理制度的共同特點：基礎性、權威性、強制性、無差別性、階段適用性、制度與溫情并存。

三、管理制度化的優點

1. 使企業的運行更加規范化、標準化

2. 使管理更有原則性、更公正、更能服眾

3. 有利于減少管理過程中存在的人為因素

4. 可最大程度地減少決策失誤

5. 有利于吸引并留住優秀的人才

6. 有利于建立良好的企業形象

7. 使企業內部各項工作有據可循

8. 有利于明確各項工作的責、權、利

9. 有利于提升各項作業的效率和品質

10. 有利于提升員工的工作士氣

11. 有利于規范員工的日常行為

12. 有利于預防腐敗行為的滋生

四、企業制度文化

企業的制度文化就是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。它包括企業法規、經營制度和管理制度。

企業建立制度文化，主要目的是提升企業的形象美譽度、價值認同感、內部凝集力，有效規范員工行為，搞高員工素質等。

公司文化理念是公司的愿景、使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化的核心內容。